八次党代会以来的五年是非凡的五年，是高歌奋进的五年。五年来，在上级的正确领导下，局党委认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观，团结和带领全局职工抢抓机遇，开拓创新，全面完成了八次党代会确定的各项任务目标，全局航道事业发展跃上了新台阶。

一、创新管理方式，提升航道管理和服务水平。

五年来，局党委始终把提升航道航标服务水平放在首位，积极推进管理创新，完善航道航标管理。全局职工以确保航道畅通安全为目标，强化航标维护管理，抓好航道维护工作。五年来标志维护座天和盏天均如期完成和超额完成，航标维护正常率达 99.9 %以上，通航保证率达 100 %，为广西水运事业作出了应有的贡献。

二、强化航道行政管理，确保航道畅通。

五年来，我局认真落实行政执法责任制，规范行政管理，提高行政审批效率，加强对临河、跨河建筑物助航标志设置的监督力度，强化河道采砂和通航船闸监管，及时制止破坏、侵占航道行为，确保航道畅通安全。

三、加大投资力度，航道基础设施明显改善。

五年来，在上级的大力支持下，我局加大投资力度，先后完成了来宾分局基地、合山航道综合楼、迁江、大湾航道站房建设；投资181.07万元进行航道站房维修，改善了一线职工的生活和工作环境；航道设备逐步实现现代化，巡标艇全部由小马力的巡标船更换为大马力的工作快艇，大大减轻航标职工的劳动强度，提高了航标维护质量；局机关和下属四个分局实现了办公现代化，文件收发全部通过OA系统发送，工作效率明显提高。目前我局已开始着手航道管理信息系统的推广试用，加快航道数字化建设。

四、开展教育培训，职工队伍综合素质明显提高。

五年来，我局加强职工理论和业务技能培训，先后举办钢筋工、混凝土工技能岗位培训班、航标驾驶培训班、航标中级工培训班、办公自动化培训班等业务技能培训，全面提高职工业务技能水平；组织职工军训两次，培养职工吃苦耐劳、团结拼搏的精神,强化组织纪律观念和集体主义观念；组织行政执法人员集中学习法律知识，交流执法经验，规范执法程序及法律文书写作，提高执法人员的行政执法能力。

五、实施人事制度改革，人力资源实现优化配置。

根据上级的部署和公开、公平、竞争、择优原则，2006年、2007年我局全面实施人事制度改革，共撤并部门或单位11个，更改名称1个，机构由改革前27个，减少为21个，实行竞聘上岗，中层干部全部实行聘期制，人力资源实现优化配置，为我局实现新跨越提供了坚强的组织保证。

六、打造“黄金航道”文化品牌，推进行业文化建设

五年来，我局着力打造“黄金航道”文化品牌，全面推进文明行业建设。局、下属四个分局、23个航道站全部荣获区港航系统文明单位（集体）称号。我局已申报自治区文明单位，目前已通过柳南区和柳州市文明办的初审。2007、2008年与柳南区政府联合举办两届“黄金航道”文艺大赛，提高了我局的知名度。2007年我局与武警柳州市支队政治部结为警民共建对子，近年来我局警民共建活动形式多样，富有成效。先后开展了庆祝建军80周年文艺演出、以“保畅通，保安全，向奥运献礼”为主题的快艇航行花样表演等活动。